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还在担心员工治理?图1帮助您识别4种类型的员工

fun88体育平台app编辑:时间:2020-10-10 阅读次数: 1012

还在为企业员工管理发愁?1图帮你识别4类员工

其实,“明星员工”也是有价格的管理层。只有当他们过得好的时候,他们才会把时间花在他们身上。利益一旦变质,即使没有错,也可能突然从“问号”变成“狗”,“明星”变成“狗”。

1.职业生涯的终点在哪里?

老板觉得他是明星员工。他自以为是金牛座,但老板授权太少;

更重要的是,它也提示了公司每一项业务成长的终点,这也是我为什么会想到“人在职场的终点是什么”这个问题的原因。

只是从“明星”变成的狗,可以独立做一般性质的事情,如果能接受不加薪的效果,在企业文化上就有了另一种使用价值;而“问号员工”变成了“狗”,总要担心被踢出去的运气。

第二,波士顿矩阵

可想而知,一个部门,一个公司,如果没有足够多的“金牛座员工”来管理,那就乱了,或者死了,大家迟早都要分手。

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“明星员工”和“金牛员工”最大的区别是发展,其次是治理成本。前者需要消耗大量的治理资源,而那些从事创新业务的员工需要消耗大量的业务成本

右上角“问号”业务的特点是市场占有率低,增长率高,就像阿里的大娱乐和新零售业务一样。虽然这类业务的增长速度很快,但其市场份额尚未上升或上去。这种业务往往陷入激烈的竞争,需要投入巨大的资源,前途未卜,所以被称为“问号”业务。

提出波士顿矩阵理论的布鲁斯d亨德森说,“任何产品最终都会变成金牛座或狗。”。企业的产品策略是让问号变成明星,然后用金牛座产生的现金流支持问号和明星业务,同时干掉变成狗的业务。

另一个部门的补偿是职位的宁静感。在之前一篇被全网删除的文章里,我以为在经济困难的时候,聪明的公司宁愿裁员也不愿意减薪。同样是降低成本和薪酬是让所有员工——无法配合负担危机;裁员是为了优化就业结构,增加金牛座员工的比例,让薪酬分配更加公平。

三、金牛座员工和瘦狗员工

老板认为自己是问题员工,认为自己已经明显发展成明星员工;

这些人都是“金牛座员工”。他们简历丰富,生意做的比较成熟。他们熟悉业务流程和企业文化。他们效率高,不容易堕落。

诚然,“金牛座”员工愿意承担大部分事情,遭受“分配不公”,因为这一切都是“补偿”的。

可以跳出“问号、明星、牛狗”的运气循环,自己创业。恭喜你,你是“问号、明星、牛、狗”的“四位一体”。

任何员工的“星”和“问号”都只是短暂的中间状态。他们消耗了这个城市的大量资源。如果不能变成“牛”,还不如早点变成“狗”。

因为想要携带更高KPI的“金牛座员工”可以获得更多授权,而尚未成为中坚力量的“明星员工”则认为上级没那么信任自己。

一个员工在一个公司的发展也会记录这个著名的矩阵。

所以管理员要保持“金牛员工”所保存的精神,努力打造“明星员工”,选择“问号员工”,实时惩罚“瘦狗员工”。

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第四,问号员工和明星员工

员工的终点不是金牛座就是瘦狗,但在成为金牛座和瘦狗之前,所有员工都曾经是“明星”或“问号”。

作者:人和上帝一起工作

我的一个朋友是一家公司初始团队的员工。随着公司业务越做越大,她的能力不足以和配合创业的同事进行对话,甚至后来去世的同事也一个个成了她的上司。虽然有点失落,但还是“退居二线”为行政、企业文化等岗位买单,自然留在了近几年的位置。

另一方面,员工通常对以下内容有不同的理解

如前所述,大部分比较重要和有价值的商业城市,会率先为“金牛员工”设立,直到自己时间排满,不会为其他员工设立不太重要的东西。

所以金牛座的员工比例越低,公司薪酬分配不公平越严重,导致金牛座的员工越来越少。

5.要么做“牛”,要么做“狗”?

老板认为他是一个瘦狗员工,但他认为他可以再次拯救他.

但是在其他员工,尤其是金牛座员工眼里,这些人只是在开会的时候拼凑了一些新名词,来忽悠引导人占领最好的资源。

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管理者在用人上最常见的错误就是留不住“金牛座员工”,无法实时识别没有机会成为“金牛座”的“明星”,在“问号”上浪费了太多的精神,甚至“圣母心满怀热情”,想要创新“瘦狗员工”……就像波士顿矩阵右侧失败的“金牛座”。

更重要的是,“金牛座员工”可以极大的节省诸侯的精神,让他们有时间去思考更多的战略事务,而不是陷入协调合作的低效治理运动。

按理说,这些员工是最重要的财富,但事实上,尤其是在工资方面,他们并没有得到他们应得的。为什么这么说?

也就是说,“金牛”员工一旦换公司,可能要从“问号”员工开始,运气的循环也可能变成“狗”。

就像波士顿矩阵左侧快乐的“金牛座”:

有没有哪个下属总觉得,当你得到一个重要的项目、业务或者客户的时候,你会觉得如释重负?

“瘦狗员工”对应金牛座。他们不仅能力过时,也看不到改进的可能。他们的业绩往往低于他们消耗的公司资源。

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